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　　复盘成果，深化公益实践影响力。10 月 26 日，上海联劝公益基金会尹方正率先回顾 2024-2025 学年项目执行全貌，用数据与实例呈现项目成效；基金会游昕紧接着为青海、陕西、湖南、重庆四地的优秀执行机构及枢纽机构颁发荣誉，表彰其在项目落地与公众动员中的突出贡献。此后，两家优秀机构代表先后登台，分享项目执行中的典型经验：从乡村学蛋配送的流程优化，到社区公众参与的创新玩法，鲜活案例为在场伙伴提供了可借鉴的实践范本。

　　聚焦管理，实战赋能提升执行效能。10 月 27 日，会议重心转向 “项目管理规范化与效率提升”，为新学年项目执行扫清障碍。上午，尹方正针对 2025-2026 学年项目执行规范进行答疑，逐一回应伙伴们在鸡蛋采购、配送监测、数据上报等环节的疑问，随后，讲解了项目数字化管理“飞书协同工具的应用” ，演示如何通过飞书表格、文档协作等功能简化项目管理流程，提升跨机构沟通效率。基金会朱靖杰则深入解读项目财务管理与审计要求，从报销流程到资金公示，明确规范标准，确保项目资金使用透明合规。

　　下午的 “项目管理沉浸式工作坊” 成为本次交流会的 “高光环节”，是项目执行的实战演练，历时四小时，模拟不同区域的项目执行机构，需在预设情境中与 “学校、供应商、捐赠方” 等多方角色沟通，完成鸡蛋采购、突发断供应对、中期反馈提交等全流程任务，这种 “沉浸式体验” 让抽象的管理规范变得生动具体，帮助伙伴们深化对项目流程的理解。工作坊结束后，游昕作交流会总结发言，梳理会议核心成果，鼓励伙伴们将所学转化为实践，相向而行，共同推动项目提质增效，持续扩大项目影响力。

　　协同赋能，共绘区域公益发展新蓝图。上海联劝公益基金会的持续支持，则为项目注入了标准化执行与全流程监测的 “专业基因”，让 “一个鸡蛋” 不仅成为乡村儿童的 “营养保障”，更成为带动区域公益行业成长的 “催化剂”。正如，陕西社会组织服务中心在开班致辞中讲到，上海联劝公益基金会的信任与支持，让“一个鸡蛋”在陕西从落地生根到逐步成长，更成为推动本地公益专业化发展的“活水”，也为县域公益组织搭建 “边实践、边成长” 的实战平台。